没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最终被竞争的洪流吞噬。我们相信，这不是每一位企业领导者愿意看到的。
领导者经营企业，需要不断地鼓舞士气，凝聚人心，惟有如此，员工才能死心塌地的工作，为企业贡献力量，使企业更快地发展。
三国时期，魏国丞相曹操领重兵攻打蜀国领地──樊城，势如猛虎，刘备无法抗衡，迅速掩护百姓向后方撤退。
当时情况万分危急，张飞负责断后，赵子龙则专门保护刘备的夫人和儿子阿斗。结果，在景山附近，刘备与曹操相遇，双方展开激战。天亮时，双方休战，赵子龙发现夫人和阿斗不见了，于是掉头直扑魏军，去解救二人，谁料想，夫人怕连累赵子龙，将阿斗交托之后，跳井自尽。而赵子龙被魏兵围困，一时难以脱身，但是，为了不辱使命，他拼尽全力，终于杀出重围。
血染战袍的赵子龙果然将阿斗交给刘备。刘备见此情景，心中万分感动，竟将阿斗摔在地上，说道：“就是因为你，我差点损失了一员大将。”众将士看到刘备这般体恤下属，不由得士气大增，尤其是赵子龙，他铭感五内，发誓要报答刘备的知遇之恩。
其实，聪明的领导者深知，没有士气和人心，自己就是一个光杆司令，根本无法获得成功。这一点刘备焉能不知。魏国重兵来犯，他身先士卒，掩护百姓；赵子龙救阿斗而负伤，他体恤下属，爱将胜子。这都是一位优秀的领导者鼓舞士气、凝聚人心的管理手段，且能取得良好的成效。
和刘备一样，康熙皇帝也有类似的做法。
有一次，在巡视地方河道的时候，康熙不小心得罪了一位恶人，此人胆大包天，竟然要袭击康熙，作为大臣的魏东亭就站在康熙身旁，但由于事情发生的很突然，他完全不知所措，也没有采取任何行动。这时，康熙突然给他一记耳光，然后嘱咐手下将恶人制服。
当晚，康熙将魏东亭找来说话：“朕对你刻薄，是有意锻炼你。你说要弃武从文，这原本是好事，朕封你一个官职，也只是一句话而已，但这样一来，无法服众。等你在朕的身边历练到一定火候，朕自然会给你机会，可眼下你要经得起历练……”
康熙一番说辞，尽释魏东亭心中的怨气，之后，他果然没有辜负康熙的一番栽培，对朝廷忠心耿耿，死心塌地。
康熙是一位优秀的领导者，他用这样的方式来管理下属，并让下属受宠若惊、感恩戴德，实在是鼓舞士气、凝聚人心的好办法。
其实，大到一个朝廷，小到一家企业，其领导方式是一样的。
在工作中，领导“鼓舞士气、凝聚人心”的招数有很多，其方法和技巧更是数不胜数，譬如常见的有，发放纪念品，涨薪水，提拔员工，减少甚至取消加班制度……领导者为了提高员工的积极性，可以说无所不用。
那么，领导者怎么做，才能更有效地鼓舞士气、凝聚人心呢？主要从以下四点出发：
1.必须对员工保持信任，适当的时候要放权。
俗话说：“疑人不用，用人不疑。”西方有句谚语说得更直白：“上帝给人一份任务的时候，同时也会给他一份力量。”两句话的意思差不多，都在提醒领导者应该对员工充满信任，没有信任，上下不能齐心，一切将无从开展。另外，领导者不能大包大揽，凡事亲力亲为，应该学会放权，在适当的时候，不能犹豫不决，应该大胆地放权，放权是直接的信任和间接的鼓舞，产生的力量异常巨大。领导者放权，员工的施展空间增大、羁绊和顾虑减少，如此，员工必然感激在心，便会心无旁骛、全力以赴地完成任务，并且快速地成长。
2.对员工进行科学的人生职业规划。
员工需要科学的人生职业规划，否则目标不清晰，奋斗方向不明确，作为一名领导者，他有责任为自己的员工规划未来。如果在领导的规划下，员工获得了长足的发展，企业的人才结构（xuexihr.com）也会得到优化，企业将会创造更多的利益。否则，企业将失去员工的支撑，走向衰退，甚至灭亡。
3.给员工更多的归属感和利益。
有人说，领导者应该给员工加一点工资，或者请员工吃顿饭。这都无可非议，但最关键的是，领导者应该把员工看成子女，子女需要什么？当然是归属感。前世界首富比尔？盖茨说：“我发现，有一些企业的领导者经常自以为是地想，员工需要什么，而不是切实地站在员工的角度去考虑他们需要什么，这是很让人费解的，其实员工和领导者本属于一条战线甚至是一家人，怎能分彼此呢？”
无独有偶，阿里巴巴总裁马云说：“其实，员工最需要的是归属感，其次才是利益，作为一个领导者，如果把自己束之高阁，那么员工也会将他抛弃。”
4.对员工一诺千金。
有些领导者说：“员工答应我的，必须做到，因为他们是为我打工的，但我答应员工的，就没必要一定做到，因为我是老板，我说了算！”
这是典型的不守承诺。岂不知，领导者这样做，会逼走员工，如果企业另行招聘，需要付出成本，就算招聘到人，还需要培训，培训需要的还是成本。如此看来，企业基本上是在做无用功。
我们有没有想过这样一个问题：为什么世界500强企业中有那么多日本企业，而中国除了几家屈指可数的垄断企业之外，根本没有几家具备国际水准的企业？其实，答案很简单──不守承诺。中国的许多企业总会失信于员工，当员工忍耐到一定程度，必然选择离开。他们带走的不仅是某些重要的核心技术，还有对企业的怨恨。这应该不是每一位企业领导者都愿意看到的结果吧？
总之，领导者是企业这艘航船的舵手，应该具备很强的“水性”。一位有“水性领导”气质的舵手也应该和自己的队员站在同一条战线，如此，他才能在航船行驶时，鼓舞士气，凝聚人心，乘风破浪，勇往直前，顺利达到目的地！
